规范化代替家族管理

　　对于中国民营企业来说，通过实施管理正规化来提高企业的素质，是迈向管理现代化的一个必要台阶。

　　管理正规化表面上看是一个技术问题，一些民营企业家认为只要聘请专业人员进行制度设计，多开会，多监督就可以解决了，但是本质上它是与产权制度相关联的，任何缺乏合理产权结构和治理结构保障的正规化尝试都会流于形式。大部分民营企业都有自己一套成文的规范制度，不过是出于一时业务和管理的需要。在一些民营企业家意识深处，我就是制度，我可以制定制度，也可以违反制度，甚至可以改变制度，在许多人看来，制度是人制定的，一切服从企业家的自我需要。

　　家族管理本身无法形成对企业家的制约机制，这种最终制约力只有来自于产权的分离。正如我们所看到的巨人集团一样，由于没有及时完成产权结构的调整，高层管理根本不存在制约机制，以致形成了家长的绝对权威，随意性的决策和随意性的管理没有得到有效的控制，最终陷入困境。